JAKARTA - Evaluasi bisnis menjadi salah satu langkah penting yang perlu dilakukan pelaku usaha untuk memastikan perusahaan tetap tumbuh di tengah perubahan kondisi ekonomi. Memasuki 2026, seorang pelaku usaha membagikan metode evaluasi bisnis yang selama ini diterapkannya dengan mengadopsi pendekatan Warren Buffett, mulai dari mengukur efektivitas modal, kesehatan arus kas, hingga menilai kualitas tim dan strategi perusahaan.
Menurutnya, awal tahun merupakan momen yang tepat untuk meninjau kembali pencapaian selama satu tahun terakhir. Hasil evaluasi kemudian dijadikan dasar untuk menentukan langkah dan strategi bisnis pada periode berikutnya.
Ia menegaskan kegagalan tidak seharusnya membuat pelaku usaha berhenti mencoba. Sebaliknya, setiap target yang belum tercapai dapat menjadi bahan pembelajaran agar keputusan yang diambil pada tahun berikutnya menjadi lebih baik.
Baca Juga: Jadwal Semifinal SEA V Cup 2026: Timnas Voli Putra Indonesia vs Vietnam, Duel Penentu Tiket Final
Evaluasi Rutin Jadi Kunci Pertumbuhan Bisnis
Dalam penjelasannya, ia mengaku selalu melakukan evaluasi terhadap seluruh usaha yang dikelolanya setiap memasuki awal tahun.
Menurutnya, dunia usaha selalu diwarnai ketidakpastian sehingga proses evaluasi harus dilakukan secara berkelanjutan. Dengan cara itu, perusahaan dapat lebih siap menghadapi perubahan maupun tantangan yang muncul.
Ia juga menyebut metode tersebut tidak hanya berlaku untuk bisnis. Prinsip yang sama dapat diterapkan pada berbagai proyek maupun target pribadi yang sedang dijalankan.
Mengacu pada Pendekatan Warren Buffett
Sebagai acuan, ia menggunakan kerangka evaluasi yang disebut mengadopsi pendekatan investor dunia Warren Buffett.
Menurutnya, Warren Buffett cenderung menggunakan indikator yang sederhana namun mampu menggambarkan kualitas sebuah bisnis secara menyeluruh.
Tiga indikator utama yang digunakan adalah Return on Equity (ROE), Operating Margin, dan Free Cash Flow (FCF). Ketiga ukuran tersebut dinilai cukup untuk melihat efektivitas penggunaan modal, efisiensi operasional, hingga kemampuan perusahaan menghasilkan kas.
Return on Equity Mengukur Efektivitas Modal
Indikator pertama adalah Return on Equity atau ROE.
ROE digunakan untuk mengetahui seberapa besar keuntungan yang mampu dihasilkan perusahaan dibandingkan dengan modal yang dimiliki. Semakin tinggi nilainya, semakin efektif perusahaan memanfaatkan modal yang telah ditanamkan.
Sebagai ilustrasi, ia membandingkan dua perusahaan.
Perusahaan A memiliki laba bersih sebesar Rp15 juta dengan modal Rp75 juta. Berdasarkan perhitungan tersebut, perusahaan menghasilkan ROE sebesar 20 persen.
Sementara itu, Perusahaan B membukukan laba bersih Rp25 juta dengan modal Rp500 juta sehingga ROE yang dihasilkan hanya sebesar 5 persen.
Melalui contoh tersebut, ia menjelaskan bahwa perusahaan dengan laba lebih besar belum tentu memiliki kinerja yang lebih baik.
Menurutnya, perusahaan yang mampu menghasilkan keuntungan lebih tinggi dibandingkan modal yang digunakan menunjukkan efisiensi yang lebih baik dalam mengelola bisnis.
Ia juga menilai konsep tersebut dapat diterapkan di luar dunia usaha.
Sebagai contoh, seseorang yang sedang belajar bahasa Inggris dapat membandingkan efektivitas dua metode belajar berdasarkan waktu yang digunakan dan hasil yang diperoleh. Metode dengan hasil lebih besar dalam waktu yang lebih singkat dinilai lebih layak dipertahankan.
Operating Margin Menentukan Ruang Gerak Perusahaan
Indikator berikutnya adalah Operating Margin.
Operating Margin digunakan untuk menghitung besarnya laba operasional yang tersisa setelah seluruh biaya operasional perusahaan dibayarkan.
Perhitungan dilakukan dengan membagi laba operasional terhadap total pendapatan, kemudian dikalikan 100 persen.
Ia memberikan contoh perusahaan yang memiliki pendapatan Rp500 juta dalam satu bulan.
Setelah dikurangi biaya operasional seperti bahan baku, gaji, sewa, dan logistik, perusahaan masih memiliki laba operasional sebesar Rp150 juta.
Dengan kondisi tersebut, Operating Margin perusahaan berada di kisaran 30 persen.
Menurutnya, margin operasional yang tinggi memberikan ruang gerak lebih luas bagi perusahaan untuk melakukan ekspansi.
Perusahaan memiliki kesempatan mengembangkan produk baru, menjalankan strategi pemasaran baru, maupun melakukan riset dan pengembangan tanpa mengganggu operasional utama.
Ia mengatakan prinsip tersebut telah diterapkan dalam bisnis yang dikelolanya sehingga perusahaan memiliki keleluasaan melakukan berbagai percobaan untuk mendorong pertumbuhan.
Sebaliknya, Operating Margin yang rendah membuat ruang gerak perusahaan menjadi lebih terbatas.
Kondisi tersebut dinilai membuat bisnis lebih rentan terhadap perubahan ekonomi maupun gejolak pasar yang terjadi secara tiba-tiba.
Free Cash Flow Menunjukkan Kesehatan Arus Kas
Indikator ketiga yang digunakan adalah Free Cash Flow atau FCF.
Berbeda dengan omzet maupun laba bersih, Free Cash Flow menunjukkan jumlah kas yang benar-benar tersedia setelah perusahaan membayar biaya operasional dan belanja modal.
Dana tersebut dapat digunakan untuk berbagai kebutuhan seperti ekspansi bisnis, pembayaran utang, maupun pembagian dividen.
Sebagai contoh, perusahaan memiliki arus kas operasional sebesar Rp500 juta dan belanja modal sebesar Rp200 juta.
Dalam kondisi tersebut, perusahaan memiliki Free Cash Flow sebesar Rp300 juta.
Menurutnya, bisnis dengan FCF yang tinggi memiliki tingkat likuiditas yang lebih baik.
Perusahaan juga tidak terlalu bergantung pada pendanaan dari pihak luar ketika ingin mengembangkan usaha.
Ia menambahkan tidak ada angka baku mengenai besarnya FCF yang ideal.
Namun, bisnis yang sehat umumnya memiliki Free Cash Flow positif dan terus meningkat secara konsisten dari waktu ke waktu.
Aspek Nonkeuangan Ikut Dievaluasi
Selain indikator keuangan, ia juga menilai evaluasi terhadap aspek nonkeuangan tidak kalah penting.
Salah satunya adalah kesehatan dan produktivitas tim.
Menurutnya, perusahaan perlu membangun sistem kerja yang mampu meningkatkan efisiensi tanpa mengurangi kualitas pekerjaan maupun kenyamanan karyawan.
Ia mengungkapkan tingkat pergantian pegawai di perusahaan yang dikelolanya selama tiga tahun terakhir berada di bawah lima persen.
Menurutnya, kondisi tersebut dapat dicapai melalui sistem kerja yang terus diperbaiki serta memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berkembang.
Pelatihan, ruang berinovasi, dan pemberian umpan balik dinilai menjadi bagian penting dalam meningkatkan kapasitas sumber daya manusia.
Apabila seluruh dukungan telah diberikan tetapi hasil kerja belum berkembang, menurutnya perusahaan perlu mencari penyebab lain, termasuk kemungkinan adanya persoalan pribadi maupun kelelahan yang memengaruhi performa karyawan.
Product Market Fit Perlu Terus Diuji
Hal lain yang menjadi perhatian adalah kesesuaian produk dengan kebutuhan pasar atau product market fit.
Menurutnya, banyak bisnis gagal bukan karena produknya buruk, melainkan karena tidak sesuai dengan kebutuhan konsumen.
Ia menilai promosi yang besar tidak akan memberikan hasil apabila produk yang ditawarkan tidak mampu menjawab kebutuhan pasar.
Keberhasilan sebuah produk, menurutnya, dapat dilihat dari apakah konsumen bersedia melakukan pembelian ulang tanpa harus bergantung pada potongan harga.
Karena itu, pelaku usaha perlu terus menguji apakah produk yang dikembangkan masih relevan dengan kebutuhan masyarakat.
Exit Strategy Harus Disiapkan Sejak Awal
Aspek terakhir yang menurutnya penting adalah exit strategy.
Ia menilai masih banyak pelaku usaha yang menganggap strategi keluar dari bisnis sebagai bentuk pesimisme.
Padahal, exit strategy merupakan bagian dari perencanaan untuk mengantisipasi apabila kondisi tidak berjalan sesuai harapan.
Menurutnya, sejak awal pelaku usaha perlu menentukan tujuan akhir bisnis yang sedang dibangun, apakah akan dijual, melantai di bursa, diteruskan kepada keluarga, atau dilepas ketika target tertentu telah tercapai.
Dengan memiliki rencana tersebut, setiap keputusan bisnis akan lebih terarah karena sudah memiliki tujuan jangka panjang yang jelas.
Di akhir pemaparannya, ia menegaskan bahwa evaluasi bisnis sebaiknya dilakukan secara rutin, bukan hanya ketika perusahaan menghadapi masalah. Menurutnya, pemahaman terhadap efektivitas penggunaan modal, efisiensi operasional, kesehatan arus kas, kualitas sumber daya manusia, kesesuaian produk dengan kebutuhan pasar, hingga kesiapan menghadapi berbagai kemungkinan melalui exit strategy akan membantu pelaku usaha mengambil keputusan yang lebih tepat. Ia pun mengajak para pelaku usaha untuk menjadikan 2026 sebagai momentum bekerja lebih cerdas melalui evaluasi yang terukur dan berkelanjutan.
Editor : M. Helmi NurhisamSumber : MALAKA